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集团领导“十一”节前观摩慰问工地
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:255 更新时间:2021-9-30 14:32:03
 
    9月29日,唐波董事长等集团领导带领部分基层单位总经理及总部相关部门负责人等40余人先后到市政路桥蓬莱国际机场二期高架桥项目、十公司蓬莱国际机场二期T2航站楼2标段项目、四公司福山区钟家庄熟化地块项目观摩慰问。

    每到一处,唐波董事长都与一线员工一一握手、亲切交谈,认真听取相关负责人的工作汇报,仔细了解当前工作等情况,并送上节日的慰问和祝福;特别是重点参观了蓬莱国际机场二期T2航站楼2标段项目智慧工地指挥中心,详细了解智能临边防护监测、安全教育、视频监控、危大工程监管、现场物料管理、绿色施工管理、安全隐患排查系统、智能建造应用等的相关情况。

    观摩慰问结束后,唐波董事长一行在福山宾馆召开了座谈交流会,建安公司领导班子其他成员、相关处室负责人、项目经理等视频参会。

    会上,三、四、五、六、七、十、市政、青岛、济南、上海、烟建国际及设备安装总经理分别汇报了本单位合同额和产值、存量资金及贷款、清欠管理及风险项目、竣工结算、“管理效益年”活动、安全生产、四季度工作重点等情况,十公司副总经理王美蛟介绍了蓬莱国际机场二期T2航站楼2标段项目智慧工地建设情况,集团总裁助理、安全总监朱建通报了9月份安全生产情况。

    唐波董事长在座谈交流会上发表重要讲话,结合集团发展面临的新情况、新挑战,提出了两点要求:

    一、高度重视当前面临的突出风险,全面提升风险管理意识和水平,推动企业安全发展、行稳致远。

    一是严控安全生产和疫情风险。要充分认清当前安全生产工作面临的严峻形势,切实提高政治站位,树牢安全生产红线意识、底线思维,聚焦“内外合规、本质安全”目标要求,采取强有力措施,坚决杜绝安全生产事故;要合理安排施工进度,深入开展安全隐患排查治理,全面组织节前安全生产大检查,对查出的隐患要立即整改,及时消除,重大安全隐患必须安排专人跟踪落实,确保节日期间施工安全;要加强节日期间的应急值守,确保信息报送渠道畅通无阻;要严格做好常态化疫情防控,认真开展体温监测及现场消杀作业,持续加强工地流动人口管理。

    二是严控房地产市场下行带来的风险。要以辩证、历史和发展的观点看待当前房地产市场变化,以更加稳妥的方式承揽房地产项目,对接好业主、承揽好项目、签订好合同。

    三是严控工期、质量风险。要提前做好周密策划,做好有效工期签证办理,按照施工节点做好工期延误分析;要进一步提高质量管理水平,为顾客提供优质的建筑产品和服务,以高品质建造和服务赢得顾客认同。

    四是严控成本风险。要深入开展好“管理效益年”活动,紧抓开源节流不放松,确保完成全年降本增效的既定目标。

    五是严控结算和清收风险。要狠抓结算确权和催收清欠,通过落实责任、严格考核,提高结算和清收效率效果,不断压降应收账款和有息负债。

    集团上下要牢固树立风险危机理念,聚焦项目这个基本的管理单元,不断健全企业全面风险管理体系,扎实做好项目策划和全过程风险控制,确保各项风控措施的有效性、适用性。

    二、紧盯目标、抢抓机遇、振奋精神、攻坚克难,全力冲刺四季度,确保全年目标任务完美收官。

    各单位要抢抓我市重大战略叠加实施、政策效应集中释放的机遇,按照我市“1+233”工作体系、“12335”中心城区建设思路,提前布局,全力做好承揽工作,进一步巩固提升本土市。灰浞钟煤梦沂杏泄毓睦傲咸濉蓖侗昴J、完善信用体系建设、激励建筑企业做大做强等政策,大胆创新经营思路和模式,采取多种方式开拓市。灰涌煊呕突Ы峁,积极“走出去”;要深入贯彻“以现场促市场”理念,以高效建造、精益建造、智慧建造为抓手,提升客户服务质效,打造高端示范项目,不断提升企业品牌形象、市场竞争优势以及市场占有率。烟建国际要坚定信心,克服疫情不利影响,强化项目履约,加大风险防控,提升经营质量,持续推进海外业务平稳发展。金象泰置业要积极应对市场挑战,全力以赴抓销售、促回款、保质量、树品牌,保持企业稳健发展。资本运营相关单位要在拓展新业务的同时,进一步加大存量项目清收和风险处置力度,推进企业良性发展。

    对当前和今后一段时期的主要工作要求,总结起来可以用“13199”加以概括:

    “1”是指坚持“稳中求进、提质增效、做优做强”的战略指导思想,不断推动集团实现更加安全、更高质量、更可持续的发展。

    “3”是指遵照战略指导思想落实“开拓三个市场、打造过硬市场经营三要素、坚持‘三大’向‘三好’同步延伸市场竞争策略”的三项市场经营举措。

    “1”是指深入开展好“管理效益年”活动,聚焦一二三次经营全过程关键环节,围绕开源节流主线,加强管理、提高效益,推动开源工作不断向上开花,节流工作不断向下生根,确保完成“管理效益年”活动开源节流增加效益的目标。

    “9”是指通过开展“管理效益年”活动加快解决经营管理九大问题,聚焦提高“三性、四能力”水平,坚持以财务管理为中心、以现金流量为核心的财务“两心”理念,深入落实“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的人本管理理念。

    “9”是指通过开展“管理效益年”活动有效防范合同、安全、质量、工期、分包、环保、疫情、结算、清收等九大风险,实现企业安全发展。

    唐波董事长在讲话中还指出:四季度是我们承接任务、施工生产、催收清欠以及谋划明年的重要时间窗口,是全年工作中较为有利的冲刺和攻坚阶段。各单位要深入落实“13199”工作要求,充分发扬“没有借口、完美执行”的援川精神,全体员工要胸中怀有实现目标的强烈而持久的意愿,付出不亚于任何人的努力,抢抓四季度有效工作时间,鼓足干劲、奋力攻坚,决战决胜四季度,确保完成全年目标任务。同时,要结合企业内外部实际,大胆解放思想,积极创新思路,及早谋划好明年的工作,确保明年工作早安排早部署早启动,为“十四五”战略顺利实施打下坚实的基础。

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